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外协加工采购的一般管理办法

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-09-02  浏览次数:2697
1.外协目的。
1.l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。

1.2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择,以期寻求最佳之供应商。

1.3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力,促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。

1.4 使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能,确保公司外协产品均能符合要求条件。

2.外协范围。
2.1 用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。

2.2 特殊零件无法购得现货,也无法自制时。

2.3 协作厂商有专门性的技术,利用外协品质较佳且价格较廉。

2.4 配合本公司销售、生产上需要,需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。

3.外协类别。外协依其加工性质的不同区分为:
3.1 成品外协:系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品,其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。

3.2 半成品外协:系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造,其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。

3.3 材料外协:产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。

4.外协厂商调查。
4.1 为了解外协厂商的动态及产品品质,采购外协人员应随时凋查,凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商(外协)调查表”以建立资料,作为日后选择外协厂商的参考。

4.2 采购外协人员应依据“供应商(外协)调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态,同时依变动情况,更正原有资料内容。

4.3 在每批号订单结束后.将外协厂商试作、外协的实绩转记于“供应商(外协)调查表”以供日后选择厂商的参考。

5.选定方法及基准。
5.1 审查方式:书面审查及实地调查。
5.1.1 外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。

5.1.2 申请核准后,由采购外协人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,并填写“厂商资料调查表”。

5.1.3 实地调查时,由供应商评估小组指定品管、工程、采购、生产等部门派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将凋查结果填入厂商资料调查表中。

5.1.4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
5.2 审查基准(选择其中优秀者作为适用的协作厂商)。
5.2.1 品质。
5.2.2 供应能力。
5.2.3 价格。
5.2.4 管理。
 
 

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