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微利时代五金加工厂如何提高利润

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-05  浏览次数:4052
 
     生意经营已经到了微利时代,怎样在成本提高,但产品价格降低的情况下来提高我 们的利润呢?提高生产效率,节约成本,已经是摆在我们面前的新课题。例如节约成本,怎 么节约,什么方法来节约?提高生产效率,怎么提高生产效率,用什么方法来提高?
       对于这些问题,结合现实中的办法,以一个五金加工厂为例,看我是如何来解决的:
       1、一个五金加工厂,一般由模具部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管 理部门(人事,业务、财务、资讯及销售等)所构成的。在这些部门里模具部与制造部是关 键部门 (一般模具部归到技术中心, 技术中心主要负责工艺编辑与模具设计等相关产品的技 术问题),为什么说是关键部门呢,因为他们占用的成本是占用最大的一个成本,几乎占了 一个产品成本的 70%-90%左右,所以要如何来控制成本就要从技术方面入手,控制员工的 工资意义不是很大,而且员工的工资也是按当地的水平来给的,并不是随便给的,所以员工 的工资再改变,对于小公司来说,一个人一个月多了 150,按五百人来算的话,也才七万五。 七万五只不过一套模具的成本而已,所以要提高营利就必须从技术来争取。
       2、还有一个就是样品及产品的制造周期长短也是一个成本的关键所在,样品的周期越 短就可以体现公司的实力就好,也就越容易让客户下单,也就容易赚到钱。而样品或产品的 制作周期是由各部门所组成的,不是一个部门就能解决的,所以各部门间就要相互配合,来 达到制作周期短的目的。 制作周期跟模具制作周期有直接地关系, 甚至模具制作的时间占了 整个样品制作的 60%以上的时间,所以要控制模具的时间也是降低成本的一大战略。
       对此种种问题,可以概括出几大问题:模具的品质问题、部门的配合问题、公司的实力 问题、产品的品质问题及产品的制作时间问题。
 
 

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